La rentabilité est insuffisante, la gestion pose des problèmes,…Nous réalisons un diagnostic opérationnel, conduisant à des propositions concrètes.

L’observation de l’activité « de l’intérieur » : Un travail méthodique et minutieux pour dégager des conclusions opérationnelles, que nous nous engageons à appliquer si vous le souhaitez. Notre rapport est évidemment personnel et confidentiel ; nous vous le présentons de vive voix et nous le discutons ensemble.

Bien entendu, tous les points de notre « check-list » méthodique ne sont pas pertinents pour tous les cas et nous travaillons les aspects intéressants pour vous.

En particulier :
CA horaire et Rentabilité horaire
CA mensuel
Frais fixes et frais variables/client
Accueil et départ
Déroulement des prestations
Gestion du fichier clients
Communication
L’environnement et son exploitation
Le relationnel et son exploitation
Le lieu et les équipements
La gestion quotidienne
La gestion du personnel

La composition de notre équipe nous permet de travailler en nous intégrant naturellement dans le fonctionnement quotidien.